挺好玩的
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星期四, 五月 24, 2007
也许他就是中国的韦尔奇
本色王石：其实我不是英雄(图)
从珠峰大本营藏族群众献上的哈达，到首都机场迎接的鲜花，成功登顶珠峰后不过半个月，王石和他的队友一直是人们关注的焦点。今天，面对鲜花和掌声，透过闪光灯和赞扬声的重重包围，王石沉静地告诉记者：“我不是英雄。”
不过是一次登山活动
可能是数月来一直绷着的神经终于得到了放松，抑或是应接不暇的活动和被访令人心神俱疲，眼前的王石比起半年前明显瘦削了一些。“这些天，还没顾得上仔细体会攀登珠峰的收获与心得，登顶成功回到大本营后，我们就接到了藏族群众的热烈欢迎，然后是拉萨，成都……一路上庆功宴、欢迎会，还有各种酒会，根本没给我时间能慢慢回味和体会。我和队友们受到对待凯旋英雄一样的欢迎，都有些不适应呢。其实，我们不过是参加了一次登山活动。”
“今年适逢成功登顶珠峰50周年，在这50年里，那些没能登顶甚至牺牲在途中的人们是最悲壮的。当时在珠峰参加攀登的南坡有35个队，北坡也有27支队伍，有一支中韩联合登山队中还有两名藏族女队员也成功登顶了。但是，只有我们回来后受到了最高规格的待遇，还有国家领导人的接见，像凯旋般的英雄一样，得到无数的荣誉。说我们是英雄，真让我心里忐忑不安，因为它确实只是一次个人行为。”
“我们在山上呆的这两个月，正是全国人民抗击‘非典’的非常时期，如果说我们的成功登顶鼓舞了全民战胜‘非典’的信心，那么，那些冒着生命危险在抗非第一线奋战的医护人员，才是鼓舞我们攀登的原动力。我们真的不什么英雄人物，那些坚持在一线工作的医护人员才是真正的英雄！当五星红旗飘扬在珠峰峰顶时，我们的心中满是自豪，但是，回来后，受到这样隆重的欢迎和待遇，心里很是忐忑不安。”
据悉，成功登顶的王石和队友们得到了国家体育总局颁发的体育运动荣誉奖章，在我国，只有奥运冠军才能受此殊荣。
10年后我就自己来破这个纪录
创下52岁成功登顶珠峰纪录的王石，很不拿他的“高龄”当回事。按照他的参照系来看，现在登雪山是正当年。
“很多人认为我这个年龄已经很不容易登山了，我认为年龄不是问题。我们知道，登山不仅需要充沛体力，也要有丰富的经验，需要处理很多意想不到情况变化。比如说，我们这支登山队下来后都有程度不同的受伤，但只有一个人完好无损，那就是我。这是丰富的生活经验帮了我，相比于其他队友，我身体四肢可能不如他们，但是我有经验。”
“这次登珠峰是难度最大的一次攀登，从始至终我却一点高原反应都没有。我想这跟自己采取的新战术有关：我不能消耗任何额外的体力，我的节奏兴奋点一定把握非常好，绝对不能提前兴奋，更不能该兴奋兴奋不起来。这次登山的时间非常长，有两个月，如果提前兴奋，整个精力发挥出来，真正登顶你就没有精力了。于是，任何和登顶无关的事情都被我降到了最低点。比如我喜欢照相，喜欢高山摄影，但这次别说专业设备了，就是傻瓜相机，我都很少用。尽量减少额外的动作，把精力全部集中在登顶上。自始至终，我都保持了一种心静如水的状态，我想这可能是我连续四年登山，也提高到一个新境界了。”
“登山是一个需要毅力的运动，一步一个脚印。所以，中年人比较适合登山，我觉得我现在登山应该是正当年。前些天在中央电视台的节目中，有人问我对这个年龄纪录感觉如何？我说这个纪录是咱们国内的，国际上登顶纪录是63岁，希望国人尽快把我这个纪录破掉，十年之后如果国内还是这个纪录，我自己来破。”
不想做水手的船长
原本计划2006年攀登珠峰的王石，提前三年便达成了心愿。被问及58岁要去航海的计划会不会提前时，一向侃侃而谈的他却三缄其口。
“其实，我个人除了登山以外，也喜欢滑翔伞、滑雪、滑赛艇这些极限运动，准备航海那是再增加一个，不能自己固步自封。登山是因为这次传媒的力量引起大家的关注。其余从事什么运动真的只是我个人的业余生活，我不愿意将个人生活更多地在公共场合宣传。但有一点我可以明确地告诉你，因为准备这些活动都需要花销，所以我现在最大的准备还是要努力工作！”
“因为要航海，就要看你自己的经济收入。像我这样的收入，估计计划买一条帆船要在 2000到20000美金之间，或者说多点，30000美金，也就是人民币20多万。问题是它不仅仅是一个买船的问题，航海要接受专业训练。我当然不准备当水手，我想当船长。当船长要接受训练，据我了解，训练一般需要四到六个月的时间，聪明、灵活点的四个月可以拿到船长证。我这样喜欢登山，有高山反应就时间长点。大致是这样的。其他方面我不想再多谈，它只是一项我很喜欢的运动而已。”
“我想喜欢登山、飞滑翔伞，还有航海这些极限运动是因为我的性格决定的吧，我觉得每一次挑战极限并超超极限的过程，对我而言都是一次修炼。”
不要把我当个工头来要求
可能是近日来接受了太多媒体的“疲劳轰炸”，也可能是网上关于“王石该不该冒险攀登珠峰”的讨论令人感到一些困扰，谈到未来，那张曾在商场中呼风唤雨而不动声色的面孔，突然透出一丝疲惫，一向清亮的嗓音也变得嘶哑起来。“对于未来，我真的不想再多说什么，我现在最想做的就是好好地休息一段时间。”
“我登山两个月，万科一切运转正常，从我们进山后，伊拉克战争开打到全国抗非典的一切信息，我每天都会通过先进的通讯手段得到信息，沟通不是问题。况且，万科运作到现在，已经建立了接近西方成熟企业的比较完备的现代企业制度和运作方式，不会像依然采用家长制的企业那样，一旦创始人出现某种意外，整个公司就垮了。”
谈到“从事登山这样危险的运动是不是对股东和股民不负责任”的问题时，王石面对镜头哈哈一笑，“登山纯属个人爱好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们的个人爱好，比如甲骨文公司的董事长率领他的团队夺取了9次美洲杯帆船赛的冠军。对股东最负责的应该一种透明度。要让他明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。”
他一再强调：“不要把我当个工头来要求！”
“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
尽管，王石一再声明，自己不是英雄，登珠峰也不过是自己十余次登雪山活动中很普通的一次，但至少这一次，他成了家人心中的英雄。采访结束前，他告诉记者，成功登顶后，他接到远方的电话，电话中是太太第一次由衷地夸奖……
采访手记
提到甲骨文公司的创始人埃里森，还有与其事业同样精彩的美洲杯帆船赛生涯，王石和我谈起了东西方截然不同的生活理念和生活哲学。短短五分钟的话题，他多次提到了一个概念：现代企业制度。那是保证一个成熟企业持续并长远发展的关键。相较于个人的信誉、能力和行为，也许王石宁愿股民们将所有的信任从他的身上，转移到万科所建立并不断完善的现代企业制度上，也正是有了完备制度与合理的运作方式，作为掌舵人的王石才敢于去爬雪山，玩滑翔伞，甚至驾船远航，去冒更多的险。
看一看缔造“维珍帝国”的布兰森和创造CNN传奇的特纳，他们都是在不断挑战极限并超越极限后，开拓了视野，体现在事业中，便是更高层次的跨越。半年前的那次采访中，王石曾经说过：“登山之后的乐趣就是，离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。”
1997年，王石对当时的万科已经很满意，但是在西藏呆过一个月后，他超越了极限，挖掘出自己的潜能，也改变了看法。于是，有了后来万科的战略转移和发展，以及今天在行业的领先地位。
登山时作为个体的王石，不希望成为影响万科全局的“英雄”。他的梦想是：“我不在万科时，万科要比我在的时候还要好。”在他去登山的那段日子，万科的一切运转正常也一直是他引以为豪的事情。计划不久后去航海的王石，当然也希望能在更开阔的领域和见识中，寻找到人生乃至万科的新航向。
星期日, 五月 20, 2007
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